메타 상인 플랫폼

마지막 업데이트: 2022년 4월 4일 | 0개 댓글
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티티홀릭과 연계한 동대문상인협동조합 발대식

메타트레이더: 거래 플랫폼의 작동 원리

B2Trader, cTrader, OneZero, PrimeXM 및 기타 수십가지의 솔루션을 비롯한 외환 거래 플랫폼의 수는 증가하고 있으며, 개발자는 고객들에게 경험과 혁신을 함께 제공하고 있습니다. 한편, 외환 브로커 중 가장 수요가 많은 제품은 메타트레이더(MetaTrader) 상품입니다. 통계에 따르면 전체 브로커리지 사업의 54%가 메타트레이더의 4 또는 5 버전을 메타 상인 플랫폼 사용하고 있습니다. 이렇게 수요가 많은 주된 이유는 무엇일까요?

개발자 배경 살펴보기

MetaQuotes 소프트웨어 코퍼레이션은 외환 거래를 위한 복합 솔루션을 제공하고자 2000년에 설립되었습니다. 2005년에 출시된 메타트레이더 4는 회사의 네 번째 상품이며, 이 플랫폼은 브로커와 트레이더 모두에게 인기를 얻으며 회사의 대표상품이 되었습니다. 이후, 메타트레이더 4의 안전, 보안 및 최신 요구사항을 준수하도록 여러 업데이트를 릴리즈했습니다.

2010년에 공개된 플랫폼의 다음 버전인 메타 트레이더 5는 외환과 스톡 상품을 모두 거래할 수 있게 하는 솔루션을 제공했습니다. 메타트레이더 5가 유용한 업데이트와 새로운 기능을 제공하지만, 메타트레이더 4 버전은 메타 상인 플랫폼 메타 상인 플랫폼 여전히 중개 회사 사이에 가장 널리 퍼져있는 플랫폼입니다.

메타트레이더 온라인 거래 플랫폼의 주요 기능은 무엇일까?

메타트레이더 플랫폼의 엄청난 인기는 편의성과 궁극의 기능의 두 가지의 주요 요소의 결합으로 설명할 수 있습니다. 메타트레이더 거래 플랫폼의 가장 주목할 만한 기능은 무엇일까요?

다양한 전략에 맞는 강력한 거래 시스템

메타트레이더 플랫폼은 시장, 대기 주문, 스탑 로스와 이익 실현 상품, 즉각 실행 옵션 등을 포함한 광범위한 거래 상품으로 구성되어 있습니다. 트레이더들은 서로 다른 복합 전략을 이용하기 위해 유연한 거래 시스템에 액세스합니다.

전문 트레이더들은 고급 분석이 성공의 절반이라는 사실을 알고 있습니다. 메타트레이더 플랫폼에는 일련의 분석 도구, 기술 지표, 인터랙티브 차트, 다양한 타임프레임이 있어 사용자에게 가격 변동을 최대한 예측할 수 있는 기회를 제공합니다.

다른 거래 옵션과 호환 가능

신규 트레이더들은 대규모 손실에 대한 수많은 이야기 때문에 외환 시장을 두려워합니다. 메타트레이더 플랫폼은 초보자들이 성공적으로 거래를 카피하고 이익을 얻게 해주는 거래 시그널 제공업체를 만나게 해줍니다.

모바일 기기와 호환 가능

메타트레이더4와 메타트레이더5 플랫폼은 모두 안드로이드 및 iOS 기반 스마트폰과 호환 가능합니다. 사용자는 거래 주문 및 고급 분석 도구에 완전히 액세스할 수 있습니다

내장 메타트레이더 시장

트레이더가 거래 로봇, 위젯 및 기술 지표의 특별한 스토어를 사용할 수 있습니다. 구매 프로세스는 투명하며 안전합니다. 유료 기능 외에도 일부 무료 제품 및 상용 솔루션이 있습니다.

메타트레이더의 원리와 나의 기대사항에 가장 부합하는 버전은 무엇일까?

회사는 브로커와 트레이더를 위한 두 가지 버전의 솔루션을 제공하고 있으며, 사업주는 어떤 버전이 가장 적합한지에 대한 딜레마를 해결해야 합니다. 한편, 메타트레이더4는 비용이 적게 드는 가장 인기 있는 솔루션이지만 메타트레이더5는 다른 금융 상품과 호환 가능한 차세대 플랫폼입니다. 기능에는 주로 어떤 차이가 있을까요?

프로그래밍 언어: MQL4 및 MQL5. 메타트레이더의 5번째 버전에는 어드바이저가 얼마나 유용한지 이해하게 해주는 고급 테스트 시스템이 있습니다.

타임프레임. 메타트레이더5는 21개의 타임프레임을 포함하고 있습니다.(4번째 버전에는 9개의 타임프레임을 제공한것과 비교)

분석 지표. 메타트레이더5에는 38개의 내장된 지표(메타트레이더4에는 30개의 툴이 있음)가 포함되어 있으며, 트레이더가 메타에디터(MetaEditor)를 통해 자문 및 지표를 메타 상인 플랫폼 구성할 수 있습니다.

주문 유형. 메타트레이더5에 새로운 구매 스탑 리미트 및 판매 스탑 리미트 주문이 추가됩니다.

시장. 메타트레이더4는 외환 시장을 위해 특별히 설계된 플랫폼이며, 5번째 버전은 다양한 시장과 호환 가능합니다.

메타트레이더를 암호화폐 시장에서 사용하는 방법은?

디지털 화폐의 인기는 가속도로 상승하고 있습니다. 이것이 바로 신규 투자자들이 효과적으로 시장에 들어갈 수 있는 기회를 찾는 이유입니다. 메타트레이더 플랫폼은 암호화폐 시장과 호환 가능하지만 신규 투자자들은 이 둘의 차이점에 대해 이해하고 있어야 합니다.

메타트레이더 암호화폐 거래 플랫폼은 브로커에 의해 구현되며, 트레이더는 암호화폐를 사거나 팔지 않고 기반이 되는 암호화폐 자산 CFD 계약을 체결합니다. 이것이 바로 트레이더가 보유자가 되지 는 이유입니다. 또한, 거래 쌍의 배열은 매우 제한적입니다.

메타트레이더 거래 플랫폼은 마진 거래를 위해 개발되었기 때문에 스팟 암호화폐 거래에 해당 솔루션을 사용할 수 없습니다. 브로커와 트레이더는 암호화폐 거래를 위한 메타트레이더 플랫폼 구현의 장단점을 모두 이해할 필요가 있습니다.

메타트레이더 플랫폼을 받는 방법 : 라이선스 vs 화이트 레이블 솔루션

거래 플랫폼은 모든 신규 브로커가 피할 수 없는 단계입니다. 사업주는 회사를 등록하고 라이선스를 부여받은 직후에 바로 거래 플랫폼이 필요한 단계에 직면합니다. 메타트레이더4 및 5는 가장 수요가 많은 솔루션으로, 트레이더에게 궁극적인 기능을 제공하여 중개업을 활성화 해줍니다. 한편, 이러한 솔루션은 10만 달러에서 20만 달러에 달하는 비용으로 신규 브로커에게는 꽤 많은 금액입니다.

트레이더는 최고의 외환 시장 플랫폼은 잊어버리고 더 저렴한 것을 찾아야 할까요? 다행히도, 초보 브로커들에게는 화이트 레이블 메타트레이더 플랫폼이 있습니다. 이것이 무엇을 뜻할까요? 브로커는 이미 메타트레이더 플랫폼을 구매한 회사에 신청하여 그 라이선스를 사용할 수 있습니다. 이러한 협업 모델을 통해 사업주는 고객의 요구에 맞는 자체 브랜딩과 완벽한 맞춤형 상품을 받을 수 있습니다.

B2Broker는사업주에게 화이트 레이블 메타트레이더 4 및 5 솔루션을 제공하여 20만 달러 이상을 절약하게 해줍니다. 투명한 가격, 숨겨진 수수료 없음, 선택한 플랫폼의 완벽한 통합 및 커스터마이징, 연중무휴 24시간 기술 지원 등, 이러한 모든 기능을 제공하는 방법을 수많은 신규 브로커들이 선택하고 있습니다.

The Science Times

시장조사 기업들은 메타버스 시장의 성장 규모를 최대 8조 달러, 한화 9조 원 이상으로 예측하는 가운데 국내외 기업들도 메타버스를 앞세운 차세대 사업을 발표했다. 이미 차세대 성장 동력으로 주목받은 메타버스는 이 같은 성장세를 타고 관련 생태계와 동반 성장하며 메타 상인 플랫폼 진화할 것이라는 전망이 우세하다.

한편 일각에서는 메타버스가 말 그대로 성장 동력이 되기 위해서는 스케일업(Scale-up)이 필요하다고 조언한다. 현재 게임 및 마케팅 중심의 활용 이상의 비즈니스 가치를 획득하고 혁신 환경 변화에 대응하는 고성장 전략이 필요하다는 것. 메타버스, 진정한 활성화를 위한 이슈를 점검해보자.

메타버스가 진정한 성장 동력이 되기 위해서는 스케일업(Scale-up)이 필요하다. Ⓒ게티이미지뱅크

가상공간, 게임이 아니어도

메타버스의 활용이 확대된 원인은 가상공간에 대한 대중적 이해가 넓어진 덕분이다. 기존의 가상공간은 게임과 등식으로 이해됐었다. 그렇다 보니 메타버스는 게임에 익숙한 일부 세대의 놀이 콘텐츠로 메타 상인 플랫폼 인식되었던 것이 사실.

하지만 소위 ‘MZ세대의 놀이터’로 불리던 메타버스가 대중적인 관심을 끌게 된 계기는 코로나19 이후 제한되었던 대면 이벤트의 대체 공간을 제공했기 때문이다. 실제로 코로나19로 인해 공연, 행사 등의 다양한 이벤트가 메타버스 플랫폼을 통해 진행되었고, 최근에는 마케팅, 부동산, 정치, 기업홍보 및 운영, 교육 등 다양한 분야로 확대되는 추세다.

전문가들은 이제 메타버스의 새로운 터닝포인트가 마련되어야 할 때라고 입을 모은다. 단순히 이벤트 대체 공간으로 소비되지 않기 위해서는 현실의 니즈를 넓게 분석하고, 새로운 생태계로의 전환이 필요하다는 얘기다.

이제는 메타버스의 활용을 위해 현실의 니즈를 넓게 분석하고, 새로운 생태계로의 전환이 필요한 때이다. Ⓒ게티이미지뱅크

메타버스로 유연하고, 효율적인 집단지성모델 구축

이 같은 흐름을 타고 메타버스 플랫폼을 기반으로 한 Co-creation에 거는 기대가 크다. 다중사용자가 현실과 연동·초월한 가상공간에서 현실세계와 같은 활동이 통용되는 공간을 구축할 수 있다는 메타버스 고유의 특징 때문이다.

과학기술정책연구원은 ‘STEPI Insight’ 저널을 통해 혁신환경의 급격한 변화에 따른 Co-creation 니즈를 분석해 발표했다. “복잡화되는 혁신환경에 대응하기 위해서는 기존의 혁신생태계 모델보다 더 강한 주제간 결합, 공동인식, 집단지식을 강조하는 모델이 필요”하다는 취지다.

Co-creation은 하나의 공동 플랫폼을 설계해 관련 주체들이 과제설정 및 전개의 모든 과정에 각자의 역할을 갖고 참여하는 소위 집단지성구조를 뜻한다.

STEPI 저널은 메타버스 플랫폼을 통해 Co-creation 모델의 현실적 제약을 상당 부분 상쇄할 수 있을 것으로 기대했다. 특히 참여주체들이 연구현황을 공유함으로써 불필요한 과정을 최소화하고, 혁신 전주기에 대한 이해를 높여 또 다른 혁신을 파생시키는 동력으로 성장할 수 있다고 전망했다.

메타버스 플랫폼을 기반으로 한 Co-creation에 거는 기대가 크다. Ⓒbrandgenetics.com

한편, 메타버스 플랫폼상의 다양한 이슈가 여전히 허들로 남는다.

먼저 메타버스 구현을 위한 기반기술, 빅데이터, 디바이스, 블록체인 등의 안정화가 선행되어야 할 것이다. 대표적으로 AI 기반 3D엔진, 가상콘텐츠를 생성하는 인터페이스 기술 등 소프트웨어를 비롯하여 VR·AR, 디스플레이, 햅틱 센서 등 실감형 기술의 진화가 요구된다.

제도적으로는 매타버스 내에서 생성·거래되는 지식재산에 대한 법적 권리 및 보호장치가 강화되어야 한다. 최근 디지털 세계로 확장된 가상자산과 저작권에 대한 논의가 활발하게 진행되고 있는바, 이 같은 국지적 성격의 관련 법규와 글로벌 가이드라인이 필요하다.

또한 STEPI는 저널을 통해 “통합된 가상의 실증 환경 조성과 보호”를 무엇보다 강조했다. 메타버스, 디지털트윈 등 소프트웨어 중심의 현실과 가상의 유기적 연동이 대규모 통합형 실증 환경을 조성하였으나, 그만큼의 위협 요소들이 상존하는 것에 대한 우려다.

메타버스, 여전히 현실세계를 완벽하게 대체할 수는 없지만, 가상과 현실이 상호작용하면서 그 속에서 새로운 경험과 가치를 창출하고 있음은 분명하다. 이 기술이 비대면 수요로 반짝 소비되지 않기 위해서는 현실적 이슈를 분석하고, 그에 따른 생태계 확장을 위한 노력이 수반되어야 할 것이다.

메타 상인 플랫폼

코로나19로 인해 디지털 소비가 가속화되고 유통 패러다임이 급변함에 따라 의류 도매업 시장의 변화도 불가피한 상황이다.

티티홀릭과 연계한 동대문상인협동조합 발대식

티티홀릭과 연계한 동대문상인협동조합 발대식

이에 티티홀릭은 동대문상인협동조합과 연계해 생산자 중심 통합 유통 플랫폼을 빌드업하고 이에 필요한 솔루션을 개발해 새로운 유통의 패러다임을 제시할 계획이라고 밝혔다.

티티홀릭은 생산자 중심 통합 유통 플랫폼을 통해 ‘모바일 중심’, ‘생산자 중심’, ‘글로벌 중심’의 세 가지 축을 바탕으로 기존의 유통 패러다임을 근본적으로 리빌딩한다. B2B와 물류를 중심으로 한 기존의 동대문 기반 온라인 플랫폼과 차별화해, 동대문 최초 국내와 해외 판매를 동시에 진행하는 B2C 통합 플랫폼 서비스를 제공할 예정이다.

먼저, 생산자가 오프라인을 통해 도·소매업자에게 대면 판매를 하던 방식에서 생산자가 직접 모바일(온라인)을 통해 소비자에게 비대면 판매를 하는 방식으로 변화한다.

쇼핑몰, 브랜드, 소매매장 등 유통의 메타 상인 플랫폼 메타 상인 플랫폼 중간 과정을 없애고 생산자가 직접 판매함으로써 가격 경쟁력을 확보, 이런 가격 경쟁력을 바탕으로 생산자가 주도적으로 B2C유통으로 전환한다.

기존 국내 수요 의존을 벗어나 폭발적으로 성장하고 있는 글로벌 시장의 수요에 대응한다. 특히 쇼피(Shopee), 라자다(Lazada), 큐텐(Qoo10) 등의 플랫폼과 연계해 앞으로 비약적인 성장이 기대되는 이머징마켓인 동남아시아 시장을 개척한다.

티티홀릭은 모바일 중심, 생산자 중심, 글로벌 시장 중심이라는 3대 추진전략을 모두 달성할 수 있는 ERP시스템과 빅데이터 기반의 AI 자동화 수출이 가능한 생산자 중심 통합 유통 플랫폼을 구축한다.

티티홀릭은 각 플랫폼, 국가별 등록 정책에 맞게 변환·번역, 환율에 따른 가격 조정, 재고량 연동 등을 올인원으로 제공하는 ERP솔루션을 통해 동남아시아 9개국에 동시 수출을 확정지었으며, 국내는 인플루언서를 통해 생산자가 직접 온라인으로 소비자에게 메타 상인 플랫폼 비대면으로 판매를 하는 시스템을 구축할 예정으로 1차로 온라인 쇼핑몰을 오는 8월 중 오픈한다.

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국번없이 1357

□ 중소벤처기업부(장관 권칠승) 산하 공공기관인 소상공인시장진흥공단(이사장 조봉환)은 8월 9일(월) 메타버스 플랫폼인 게더타운*을 활용하여 메타 상인 플랫폼 메타 상인 플랫폼 올해 첫 ‘주니어보드(Junior board)’ 회의를 온라인으로 개최했다고 밝혔다.

ㅇ '주니어보드(Junior board)'는 차세대 관리자인 만 39세·근무기간 5년 이하인 젊은 직원을 대상으로 상향식 의견 표출과 수평적 소통을 통해 참신한 아이디어를 발굴하고 정책에 반영하기 위해 마련한 제도로 2019년부터 추진되고 있다.

ㅇ 출범 첫 해인 2019년에는 조직·복리후생·미래가치 등 총 12건의 혁신안건이 발굴되어 이 중 9건이 공식제도에 반영되었고, 2020년에는 코로나19로 회의 개최가 어려운 상황 속에서도 9건의 과제를 발굴하여 5건을 정책에 반영했다.

ㅇ 2021년 제1차 주니어보드에는 단원 22명이 게더타운의 가상 회의실에 모여 올해 의장선출을 시작으로 공단 내 경영·조직·문화·지원사업 등 전 분야에 대해 현재 공단의 역량과 문제점을 진단하고 브레인스토밍 형식으로 자유롭게 의견을 교환했다.

ㅇ 소진공은 앞으로도 온·오프라인 회의를 정기 개최하여 공단 개선과제 발굴은 물론, 주니어보드 소식지 발행, 단원 역량강화 교육, 사회공헌활동 및 공단 내 세대 간 갈등 해소와 공감대 형성을 위한 워크숍 등을 통해 다방면으로 소통경영 강화에 힘쓸 계획이다.

□ 조봉환 소진공 이사장은 “차세대 관리자인 젊은 직원들의 자유로운 조직 진단과 의견 교류는 공단 발전을 위해 반드시 필요하다.”라면서, “주니어보드를 통해 유연한 조직문화를 조성하고, 젊은 세대의 가치관을 반영하여 개선과제를 발굴·적용해 나가면서 공단의 미래가치를 창출할 수 있도록 온·오프라인으로 적극 지원해 나가겠다.”고 밝혔다.

공공누리 1유형

본 공공저작물은 공공누리 "출처표시" 조건에 따라 메타 상인 플랫폼 이용할 수 있습니다.

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  • 정원석 정책미래소상공인연구소장
  • 승인 2021.12.04 12:00
  • 댓글 0

정원석 정책미래소상공인연구소장

정원석 정책미래소상공인연구소장

[두 번째 이야기 T (Technology)] 중소벤처기업부에서 발표하는 소상공인 통계에 의하면 대한민국 소상공인들의 주요 연령층은 50대 (34.2%)가 가장 많았고, 40대(26.7%), 60대 이상(23.8%), 30대(12.8%), 20대 이하(2.5%) 순으로 나타났다. 중소벤처기업연구원의 자료에 의하면 소상공인 디지털 전환에 대한 인식은 낮은 수준이었다. 디지털기술 이용에 대한 필요성 인식수준은 29.7%에 불과했다.

소상공인이 디지털 기술을 도입 시 수용 가능성 정도는 보통이하 수준인 것으로 나타났다. 디지털 기기, 플랫폼 등 디지털 전환을 위한 기술을 이용할 의향이 있는 소상공인은 23.6%에 그쳤다. 소상공인은 디지털화, 스마트화에 대한 인식이 부족하고 그 필요성 또한 크게 느끼지 못하는 상황이라 볼 수 있다.

그러나 기술의 진화와 진보를 통해서 형성된 새로운 시장에 적응하는 것은 당연한 시대적 현상이라 할 수 있다. 결과론적으로 소상공인이나 소비자의 편의를 위한 어떠한 형태로도 디지털 현상에 대한 진보된 기술 수용은 필요하다. 디지털 전환에 대한 또는 진보된 기술에 대한 수용이 늦게나마 받아들여지지 않는다면 시장에서 퇴보 할 수밖에 없다. 소상공인 디지털전환 시기에 기술(Technology)에 대한 수용성에 대해 몇가지 제안을 하고자 한다.

키오스크, 로봇 도입으로 소상공인 생산성극대·노동력감소

기술의 진화는 가상과 현실의 세계를 초월하게 한다. 기술은 인간의 삶을 더욱 편리하게 영위하는 것을 넘어서 현실 이면의 다른 세계까지도 확장된다. 기술의 진화는 거래의 방식도 진화하게 하였다. 물론 기계를 통한 거래의 주요 주체는 인간이긴 하지만 그 과정 가운데 인간적인 활동보다는 기계적인 활동이 주요하다 할 수 있다.

코로나는 기술혁신뿐만 아니라 기술의 사회적 수용성을 높이는 결과를 초래했고 새로운 패러다임의 변화를 요구한다. 전 세계적으로 글로벌 기술 수용 속도는 가속화되고 있다. 글로벌 기술 수용 속도가 가속화된다는 것은 세상이 기술전환이나 디지털 전환에 속도를 내고 있다는 것을 의미한다.

소상공인들은 대부분 디지털문화에 소외돼 기술 수용 속도가 다른 어떤 산업군이나 집단보다 낮은 측면이 있다. 하지만 점차 그 수용도가 익숙해지고 있다. 식당에서 음식 주문을 위해 키오스크를 쓰거나 서빙 로봇이 매장을 누비고 다닌 것은 이미 일상화가 돼 있다. 아르바이트나 단기간 근무자가 많음으로 이직율이 높은 소상공인 매장에서는 로봇서빙이 구인난 해소의 대안이 되기도 한다.

대부분 키오스크와 서빙로봇을 활용하는 업장에서는 기계가 사람의 일자리를 대신한다는 염려와 우려가 있었지만, 오히려 기초적인 노동력에 상당부분을 기계나 로봇이 담당해주기 때문에 직원들의 서비스나 제품의 완성도가 더욱 높아진다는 여론조사도 있다.

로봇 팔을 이용하는 치킨집이나 조리로봇의 장점은 음식을 만드는 환경에서 기름이나 열에 의한 요리사들의 위험에서 벗어날 수 있는 환경을 제공한다. 또한 식재표 측면에서는 정확한 정량화가 가능해져 음식재료에 대한 일관성을 부여하고 음식물 쓰레기를 감소시킬 수 있다. 소상공인 현장에서 생산성을 향상하고 서비스의 질을 더욱 가속화 할 수 있는 기회를 제공한다. 일자리 감소의 우려도 있지만 오히려 로봇과의 협업으로 도약을 바라볼 수 있다.

사진=정책미래소상공인연구소

디지털 문화 적응 위해 데이터 지표에 대한 이해 선행해야

소상공인 디지털 전환의 속도를 가중하기 위해서 중소벤처기업부에서는 소상공인시장진흥공단을 통해 스마트상점가 및 스마트상가 지원을 하고 있다. 대부분이 키오스크 보급과 같은 하드웨어적인 기계에 대한 지원과 보급이라 할 수 있다.

위 표에서 나타나는 인간 VS 기계 환경, 인간 VS 기계 VS 인간 단계에 지원이라 할 수 있다. 소상공인들에게는 소비자 편의성을 담보한 기계적인 지원도 필요하지만 무엇보다도 그 상점에서 이루어지는 매출, 유동인구 등과 같은 빅 데이터의 분석자료 등 영업행위에 지표를 쉽게 접할 수 있는 디지털화가 선행돼야 한다.

소상공인의 일일 매출정보를 예측하는 AI가 있다면 재료비, 고정비의 지출을 줄일 수 있다. 날씨, 환경, 인구 등의 모든 데이터를 통한 AI분석에 따라서 소상공인 자체적인 영업제안, 소비 진단, 마케팅, 미래예측 등을 할 수 있다.

금융 정보회사에서는 소상공인의 카드매출을 분석해 영업진단, 업종경쟁력 등을 진단해 준다. 대부분의 소상공인들은 현재 자신의 위치가 어느 정도인지 그리고 경쟁상대는 어떠한지에 대한 미래예측을 원한다. AI의 미래 예측은 데이터를 기반으로 한 학습에 의한 진단이다. 즉 데이터가 없다면 AI가 만들어낼 분석 알고리즘도 없다는 것이다.

데이터3법이 마련됐고 그로 인해 마이데이터를 활용하는 사례가 점차 늘어가고 있다. 소상공인이 익명으로 표기되는 본인데이터에 대한 열람 활용을 동의하면 소상공인 사업장에 필요한 정보를 구독 할 수 있다. 소상공인 매출데이터를 활용하여 진단하는 스타트업도 존재한다.

디지털 문화에 익숙해지기 위해서는 본인 데이터에 대한 열람과 데이터 상에서 제시하는 영업환경에 대한 변화에 민감해야 한다. 대한민국 소상공인을 위한 정책을 수립하고 집행하는 중소벤처기업부 산하에 소상공인시장진흥공단에는 상권분석 서비스가 존재한다. 상권분석 서비스 시스템에서는 본인 업종과 지역에 대한 데이터들을 검색할 수 있다.

본인이 속해있는 상점과 상가 주변의 매출데이터 및 유동인구 데이터 등을 정기적으로 모니터링하고 영업환경을 통해 산출되는 주기적인 통계자료를 축척하고 데이터화하는 노력이 필요하다. 소상공인이 통계자료에 대한 데이터화에 대한 필요에 대한 인식이 선행되는 것이 맞다. 다른 한편으로는 AI시대에 상권분석 서비스 상에 있는 데이터들을 개별 소상공인에게 정보화해 구독하는 시스템을 만들어주는 정부의 역할도 중요하다.

메타버스 시대, MZ세대와의 콜라보레이션 필요

거래의 기본은 최소한의 소통이나 대면이다. 그러나 비대면 시대에서는 대면 횟수가 줄어드나 거래를 하기 위해서는 통신수단이나 연계수단을 써야 한다. 전화를 사용하거나 인터넷을 통해서 온라인 주문을 하거나 비대면 환경에서 소통이 필요하다. 이러한 소통의 장이 현실의 세계와 가상의 현실이 혼합돼 진화하고 있다.

이를 잘 나타내는 것이 메타버스(Metaverse)이다. 소통을 위해 인터넷을 사용하고 그 인터넷 세상이 다시 스마트폰 안으로 들어 온 것처럼 메타버스는 스마트폰 다음으로 또 다른 가상의 소통세계의 플랫폼을 제공한다. 단순한 가상의 세계가 아니라 현실적인 가상세계이다. 가상과 현실이 융복합된 디지털 세계, 초월 세계를 의미한다.

어떤 측면에서는 메타버스는 일상생활에서 먼 것들이 아니다. 우리가 알게 모르게 메타버스를 사용했다. 증강현실을 이용한 포켓몬 GO같은 경우도 메타버스의 한 형태라 볼 수 있다. 또한 네이버 지도도 메타버스의 한 형태이다. 소비자와 접점에 있는 소상공인들에게 메타버스는 어떤 위치에서 상용되거나 주도할 수 있는 가능성은 열려있다고 본다.

가상의 공간은 어느 형태이던지 메타 상인 플랫폼 만들어 질 것이다. 메타버스의 형태의 플랫폼으로 존재 할 것 이다. 현실의 모양이 본인 아바타, 상점 아바타, 또는 제품 아바타로 존재 할 것이고 거기에 대한 거래가 이뤄질 것이다. 한강시민공원을 현실의 가상화로 만들었던 것처럼 서울의 유명 상권도 가상공간에 생성 할 수 있을 것이다.

이미 소상공인 자영업자들을 위한 메타버스 기반 이커머스 사업들이 추진되고 있다. 메타버스 안에서는 기존 이커머스에 입점할 만한 여력이 없거나 구조적으로 불가능한 지역 소상공인들이 비대면으로도 영업이 가능해지는 환경을 만든다. 메타버스를 통해 현실에 상권이 가상의 공간속에 표현되고 전자거래가 이루어진다면 새로운 형태의 비즈니스 방법론이 나타날 것으로 예상된다.

대한민국 소상공인들은 주요 연령층은 40-50대를 주류로 하고 있고 이들이 가진 디지털역량은 MZ세대를 따라가기 어려운 실정이다. 그러나 다른 측면에서는 디지털변화에 즉각적인 수용과 익숙한 청년 및 MZ세대와의 결합을 시도해 보는 것도 한 방법이라 할 수 있다. 청년들 특히 MZ세대들은 소상공인 업종에 대한 경험이나 영업의 노하우를 익힐 수 있는 공간이 부족하다.

기존 노령화된 사업장의 소상공인들은 디지털 문화나 기술 수용성이 낮다. 이러한 두 개의 상충된 세대별 결합을 위한 시도가 필요하다. 우선적으로 청년들에게는 일자리를 제공하면서 새로운 시장에 진입할 메타 상인 플랫폼 수 있는 기회를, 소상공인들에게 친 디지털문화를 접목시키면 계기를 마련해 주었으면 한다. 무엇보다 중요한 것은 실시간으로 변화하는 디지털시대에 기술의 수용성과 친 디지털화된 세대들을 수용하고 협력하고자 하는 마인드에 있다.


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